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海明晖需要什么样的企业文化

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2019/07/30
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。华为是海明晖公司学习的榜样。塑造“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化,推行“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化。
 
海明晖全体同仁应该深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
 
我们要重视海明晖人与准海明晖人在文化和价值观上的差异,要加强海明晖文化的宣传教育工作,把是否认同海明晖文化,看成是判别准海明晖人是否转化为真正海明晖人的尺度和标准。
 
总之,管理者要抓文化建设,尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化,并提高自身驾驶企业文化的能力。 运用文化来构建海明晖管理机制,以此推动海明晖管理的改良与提高
海明晖文化就像企业的"魂",推动着海明晖管理改进与提高。
 
管理制度和规范是在海明晖文化中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制定都不能脱离海明晖的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企业制度。制定海明晖公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同。
因为海明晖文化是海明晖经营管理实践经验的总结,而海明晖的管理制度和规范也应该是海明晖文化中具有相对稳定的,符合海明晖公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化,通过试行反复证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守。实际上只有与海明晖人的文化背景相适应的管理制度和规范,才能与海明晖的实际相符合,才具有执行力。
管理机制是靠文化来推动的,文化是海明晖公司管理机制产生效力的润滑剂。
各项管理者都必须认同海明晖企业文化,并科学灵活地运用文化建设来推动、改善海明晖管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它具有刚性。它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。
当一个管理者,尤其是中高层管理者,只精通业务,而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设,就无法实施管理,实际上不适合做管理者。
将海明晖企业文化建设扎根于海明晖日常管理之中
强化8小时之内的企业文化与管理,将企业文化建设融入海明晖的日常管理活动之中,将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。
8小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么8小时之内企业文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行,是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通,管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价,都是在构筑一个企业“魂”,这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现,是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
8小时之外,企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动,或者说,是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动,公司提供一个释放和评价个人能量的场所。通过8小时之外的文化活动,使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松,恢复体力和脑力,修整队伍,调节生活。
 附录狼性文化解析:狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
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